Das waren noch Zeiten! Ein Kunde bestellt 100.000 Briefb\u00f6gen. Wir drucken sie, packen sie in Kartons und dann auf eine Europalette. Und\u00a0anschlie\u00dfend f\u00e4hrt unser Fahrer sie zur Warenannahme unseres Kunden. Heute sehen die Auftr\u00e4ge anders aus: Wir produzieren 100.000 Briefbogenvordrucke und lagern sie ein. In den Folgewochen und -monaten bestellen die Filialen unseres Kunden mal 500, mal 1.000 Briefb\u00f6gen. Wir drucken die individuellen Daten ein und versenden die Einzelbestellungen an den jeweiligen Empf\u00e4nger. So werden aus einem einfachen Druckjob ein- bis zweihundert Kleinauftr\u00e4ge mit entsprechendem Lager- und Versandaufwand!<\/p>\n
Nehmen wir ein anderes Beispiel: Die zentrale Marketingabteilung einer Reiseb\u00fcrokette l\u00e4sst Image- und Angebotsplakate f\u00fcr die aktuelle Schaufensterwerbung in\u00a0ihren Reiseb\u00fcros produzieren. In den Reiseb\u00fcros stehen drei unterschiedlich gro\u00dfe Dekosysteme. Ein Teil der Filialen ben\u00f6tigt 2 Imageplakate und 3 Angebotsflyer. Ein anderer Teil braucht 3 Imageplakate und 6 Angebotsflyer und der Rest ben\u00f6tigt\u00a0lediglich 4 Angebotsflyer. Nat\u00fcrlich sind die Angebote\u00a0auf den Flyern jeweils noch auf den n\u00e4chstgelegenen, gro\u00dfen Verkehrsflughafen des jeweiligen Reiseb\u00fcros abgestimmt. Kompliziert? Nein, f\u00fcr uns ist das Alltag. Denn unsere simple Serviceformel lautet:<\/p>\n
Sie bestellen – wir machen den Rest!<\/strong><\/p>\n Deshalb gilt f\u00fcr uns die Faustformel: Je\u00a0komplizierter die Anforderungen des Marktes, und je h\u00f6her die Erwartungen an das Servicelevel, desto besser unsere Chancen!<\/td>\n Dass wir cool bleiben, wenn andere schon rotieren, liegt speziell auch an der komplexen Steuerungs- und Verwaltungssoftware, die wir in den letzten Jahren entwickelt haben. Sie h\u00e4lt uns auf Trab und sagt uns stets, was zu tun ist. Vor allem aber warnt sie uns, wenn etwas schiefgehen k\u00f6nnte, bevor es schiefgeht!<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Das waren noch Zeiten! Ein Kunde bestellt 100.000 Briefb\u00f6gen. Wir drucken sie, packen sie in Kartons und dann auf eine Europalette. Und\u00a0anschlie\u00dfend f\u00e4hrt unser Fahrer sie zur Warenannahme unseres Kunden. Heute sehen die Auftr\u00e4ge anders aus: Wir produzieren 100.000 Briefbogenvordrucke und lagern sie ein. In den Folgewochen und -monaten bestellen…<\/p>\n\n\n
\n \n Darf es ein bisschen\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 mehr sein?<\/h2>\n<\/td>\n
\n Die Software macht den Unterschied!<\/h2>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n Produktionsoptimierung, Auslagerung\u00a0intern aufw\u00e4ndiger\u00a0Lager- und Logistikleistungen und enge Kosten- und Budgetkontrollen sind l\u00e4ngst zu\u00a0Stellschrauben\u00a0von\u00a0Kostensenkungsprozessen unserer Kunden geworden. Unsere Branche bejammert diese Entwicklungen h\u00e4ufig. Wir dagegen freuen uns dar\u00fcber. Denn so k\u00f6nnen wir im Wettbewerb um komplexe Auftr\u00e4ge die Vorteile ausspielen, die wir uns durch die organisatorische und datentechnische Optimierung der eigenen internen Prozesse erarbeitet haben.<\/p>\n Produktionssteuerung, Warenwirtschaft, Lagerhaltung und Materiallogistik sind speziell in komplexen und dezentral agierenden Unternehmen zu enorm anspruchsvollen, zeit- und kostenintensiven Prozessen geworden. Das gilt speziell auch f\u00fcr Werbe- und Gesch\u00e4ftsdrucksachen, Werbeartikel \u00a0und Verbrauchsmaterialien –\u00a0also f\u00fcr die Waren, auf die wir uns konzentriert haben.<\/p>\n